近日昌辰仪表部分管理和生产人员参观苏州E+H苏州工厂学习先进制造经验。

       德国制造已经成为全球现代工业的样板，最重要的原因之一就是MES（制造执行系统）在德国企业中已经得到了广泛而成功地应用。与他们现场沟通了解了他们如何制定车间生产计划、生产排程与优化、数据采集和生产追溯。

       E+H的物流与生产计划经理，向我们介绍了如何有效实现MES应用，E+H的产品都是按订单生产，个性化非常强，生产配料品种繁多而且易变，如何确保内部NC元件快速交付是成功的关键。从计划/部署、工序调度和车间控制、发货到装配仓库，MES与ERP系统有效集成，确保了从生产计划到制造管理、尤其是生产制造过程中针对复杂配置的有效监控、快速响应。系统可以管理车间层（每天的班次日志）、班长层（效率分析、设备时间轮廓和工单统计）、计划层（未结工单统计报告、绩效、PPM），并可以生成一系列报告，用于决策分析，包括：绩效指标：每个成本中工时（人均生产率）统计；生产效率：生产时间、设置时间；停机/故障：可分析设备、工具或组织性问题；废品率：通过精确追溯；工单空闲时间：未利用的生产潜力（按库存生产）。

       通过近距离学习观察，大家除了感受其现代化仪表生产管理以外，一些细节问题充分体现了德国企业的严谨。